7月18日下午3點，雅福全體家人共同交流學習如何撰寫《月度經營分享報告》，特邀章總就此主題為大家進行講解。

會議伊始，章總向雅福家人提出“在撰寫報告中所遇到哪些困難”這一問題。并希望我們重視這些困難，積極反思解決。章總還指出，解決這些困難需要有以下6點的思考：

1.作報告時，平時的積累和日常的修養很重要，用最簡單的語言表達。

2.清楚報告為誰而做。

3.在工作中有何規劃？并且要有篤定的愿景。

4.撰寫報告時，要糾正自己的身份與出發點。

5.思考能為客戶解決什么？

6.要有清晰的目的。

會議強調，分享報告為自己而做，這是真真正正自己所需要的。要向上級表達工作規劃；向下級陳述自己有何主張，此主張與之有何干系，并且表達期待與之同行。

在會議上，章總還以“是否準點下班”這一話題進行闡述。他指出，現階段公司的情況我們還不適宜準點下班，主要原因有兩點：1.客戶的需求，雅福還遠遠未能滿足。2.我們在本崗位的行業中所處的位置也有巨大的成長空間。章總還補充道，在我們工作很飽和、各方面條件允許的情況下，也是可以準點下班的。

 會議還指出，《月度經營分享報告》分4個部分呈現：

1.  上月工作總結，反思。主要總結自己的思維方式，看清自己心路歷程，透過現象看本質。

2.  發現美—亮點呈現。雅福家人要透過美，看到別人思維方式的轉變；要明白了解別人是聰明，了解自己才是智慧。

3.  本月工作重點。明白工作內容的輕重緩急，結合自己的藍圖去實施。

4.  關鍵事項支持。提出自己在工作中的需求，要清晰、明確。

最后，章總講解了工作總結與工作重點的維度。第一個是財務維度，每個部門都有自己的財務維度，可以把它理解為自身部門的價值。第二個是內部流程，是自己工作梳理的過程。第三個是客戶維度，詳細講了團餐3.0模式，如今是雅福家人以客戶體驗為主的自由選擇時代，思考客戶需求，解決客戶問題。第四個是學習成長，雅福家人要深入實踐，隨時保持高度覺知，攜手同行。

 

  此次會議的召開對全體雅福家人展開月度經營分享報告這一項工作具有指導性意義。在今后工作中，希望全體雅福家人具有更清晰的目標，更篤定的愿景，繪制出自己的人生藍圖。